沸腾文学

第15部分（第4页）

为日后松下电器公司的发展，打下了坚不可摧的基础。

1929年前后，松下公司已打入收音机行业，直接经营干电池。到

193O

年，电池的销量骤增到每月

100万节。但松下公司的生产仍然无法满足市

场的需求，在大阪寻找合作伙伴势在心行。松下找到以往的竞争对手小森

干电池公司。小森接受了合作建议。此后，电池销量一增再增，价格却一

降再降。小森不愿承担降价带来的风险，要求松下买下他的公司。1931

年

9月，松下正式收买了小森干电池公司，作为他的第八工厂。他常常扪

心自问：我们生产者的使命究竟是什么？经过苦思冥想，他终于从自来水

的问题上得到启发。自来水是人加工而成的，本应有其价格，但任何人在

路旁随意饮用都不会被收费或被指责，这是水资源丰富的缘故。那么，生

产者不正是应该尽力使这个世界的物质象水一样丰富起来吗？松下心中

豁然开朗，由此领悟到经营的真谛：消灭世间的贫困，就是生产者的使命。

于是，松下将幡然醒悟的这一天，即创业

13年后的

1932年

5月

5日确定

为公司的命知日，即创业纪念日，并当众宣布了这一决定。

松下还设计了公司的远景规划：今后以

25年为一阶段，用

10个阶段

即

250年的时间最终实现使命。靠着这种正确的经营信念牵引，松下在事

业上一帆风顺。松下是乐观主义者，即使在政府实行紧缩政策、日本经济

极不景气的时期，他也极力主张不要自己勒自己的脖子，而应积极去创造

繁荣。他首先做到的是使自己繁荣。那时恰巧有人推销汽车，因萧条时期

销路不好而以五折出售。他便不顾身份是否相称，毅然用

5800元购置了

一辆标价为

15OO0元的汽车。买下这辆车真是一举多得，不仅节省了开

支，而且以车代步四处做生意，大大节约了时间，提高了效益。

1934年年后，关西地区的川北和粤村两家重型电机公司宣布破产，

大阪一带的电机产业便出现了空白。松下为填补空白，满足社会需要，便

设立了电机部门。有人担心地说，松下公司虽兴盛发达，但涉足电机行业

未免太冒险。松下认为：要生产的是家用小型电机，目前没有一个家庭使

用电机，这就意味着拥有不可估量的市场。松下义无反顾地开始了电机研

制工作，并同住友公司合用，以