五银行停止支、付”的消息。沮丧之余,松下不得不重新开辟金融渠道。
两个月前,他同住友银行西野田分行签订了往来合同,正是这一纸合同,
使他得以度过难关。
1926年底,西野田分行有个叫伊藤的职员第一次来劝他与该行建立
业务关系。松下是主张“一行主义”的,自然不愿采纳伊藤的建议。热心
而执着的伊藤不厌其烦,先后十几次前来游说。松下终于同意,但提出了
一个附加条件,即业务往来之前要先签订
2万元的随时贷款的合同。这是
松下的一个经营谋略。他认为,做交易首先要有信用,象住友这样的大银
行,不先签订贷款合同是很难表明其诚意的。住友银行从无先贷后存的先
例,伊藤一时无法接受他的条件,只好将此事向西野田分行行长作了汇
报。该分行行长认为他的意见不无道理。经过资信调查,在征得住友银行
总行的同意之后,西野田分行破例同他开始了以
2万元贷款为前提的业务
往来。此时正是金融恐慌到来之前二个月。十五银行停止支付的事发生
后,松下立即想到了与住友银行的合同,为了慎重起见,他进行了试探。
住友银行答复:“请随时来贷款。”在那严峻的困难时期,正是有了住友
银行作后盾,松下公司才得以度过难关。1929年,在没有任何担保的情
况下,松下从住友银行得到了
15万元贷款,修建了占地面积
165O米
2的
厂房。
同年年底,由于政府实行紧缩政策,经济界越来越难以开展活动。松
下公司每况愈下,销售额减半,库存已达极限,加上刚刚扩建厂房,资金
十分匮乏。那天松下卧病在床,有人来问是否可裁减一半职工。他说:“从
即日起产量减半,工作时间减半,但职工一个不减,工资一文不减。松下
认为,在困难的形势下,只有依靠全体职工大力推销积压产品,才有可能
转危为安,逢凶化吉,等待时局好转。从长远观点看,损失半天工资事小,
促使职工以厂为家事大。松下的意见立即被传达给全体职工,得到了人们
的一致拥护。大家齐心协力从事推销,取得了出人意料的效果。仅两个月,
库存产品销售一空,工厂开工率也恢复到了原有的水平。所有这一切,都
为日后松下电器公司的发展,打下了坚不可摧的基础。
十分匮乏。那天松下卧病在床,有人来问是否可裁减一半职工。他说:“从
即日起产量减半,工作时间减半,但职工一个不减,工资一文不减。松下
认为,在困难的形势下,只有依靠全体职工大力推销积压产品,才有可能
转危为安,逢凶化吉,等待时局好转。从长远观点看,损失半天工资事小,
促使职工以厂为家事大。松下的意见立即被传达给全体职工,得到了人们
的一致拥护。大家齐心协力从事推销,取得了出人意料的效果。仅两个月,
库存产品销售一空,工厂开工率也恢复到了原有的水平。所有这一切,都