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第1206章 狗头军师的起源(第2页)

要知道自己就是个大环境下过渡性的门面先锋,在替上面真正要扶持的对象做嫁衣,能干就见鬼啦。

于是,今天特意从百忙当中挤出点时间,把臭小子拎过来,准备合起伙给这个“常有理”上上课……

“听说……”梅宣宁的老子率先打破沉默,语气中透着不悦的问:“你小子自觉本事大到没边儿了,什么事想当家作主?”

“当家做主?我哪有那闲工夫。”曲卓作势一愣,貌似醒过神后示意身边的梅宣宁:“您家老二,他做主,我当狗头军师。”

“什么老二老三,谈公事呢。”梅宣宁的老子语气越发不悦,严肃的神色肉眼可见的缓和。

“就是谈公事呢。”曲卓半点不带怕的,很认真的说:“我之所以有信心,敢掺和这差事。最大的依仗,就是咱们梅大董事长的身份背景……”

上面让梅家二小子出头搞这个公司,打的主意正是利用他的身份。

外面的资本对内陆公家警惕心十足。以他们社会环境和思维方式考量,肯定比较相信顶尖的老公子,会为了大家共同的利益发挥出足够的影响力。

所以,曲卓说的没问题。还把自己比作“狗头军师”,说明对自身的定位还是比较清晰的。

梅宣宁的老子脸上的笑意乍现乍收,板着脸不吭声了。

经委会大老板不悦的发声:“还知道自己是狗头军师。谁家狗头军师嚷嚷着要占主导权的?”

“问题是,我太忙了,没有那么多时间浪费在无谓的说服和争执中。”曲卓理直气壮。

“你提议的股份制公司,谁家股份制公司搞一言堂?”一位不算老的老爷子开口。

“您的对股份制公司的理解是错误的。”曲卓半点不带怕的:“股份制公司大致有三种形式。

一种是强强联合,一种是几位志同道合者共同创立。

还有一种,一个人有想法也有行动力,但手头的资本或掌握的资源不足,无法成事。所以,选择引入能够提供助力的投资者。

“第一种,就像BT、三菱、顺生和夏普的合作。四家共同推荐夏普唱主角,另外三家提供支持,分润利益。

如果夏普做的不好,我们三家就换掉它。

第二种,结果往往都不会太好。即便初期抱团发力,经营的不错。但有了利益或开始扩张后,除非主事人足够强势,都会因为意见不合,或利益分配不均而散伙黄铺。

至于第三种,起码在发展初期和上升期,就是一言堂。股东只是分润利益的投资人。只有在主事者的经营出了问题时才会干预。”

“……”不算老的老爷子感觉自己被教育了,脸色有点发黑。

“要让你和梅老二主事……”三号适时发问:“你会选择哪种合作方式呀?”

“可以是第一种,也可以是第三种,但绝不会是第二种。”曲卓平和,但透着坚定。

“我看,第一种就很好。”当家人开口,点了点曲卓:“你不是嫌招商局白占便宜嘛。

这样,让他们用地皮入股。而且,会充分尊重你这个狗头军师的意见。”

“……”曲卓品出点意思了。

感情今儿不是让他来说服哪个,是眼前这帮人想合伙说服自己呀……

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